Banyak profesional SDM yang terjebak dalam pola pikir lama bahwa kesuksesan karier SDM datang dari mengekor semacam rencana karir yang kaku dan dibentuk dengan cermat. Beberapa perusahaan bahkan butuh waktu bertahun-tahun guna mengembangkan "jalur karier SDM" atau "tangga karier SDM" yang di bina dengan seksama untuk karyawan SDM mereka.
Ini seluruh sekelompok lokasi tidur. Dan ini ialah kesalahan karir terbesar yang dilaksanakan oleh masing-masing profesional SDM.
Pendekatan tersebut mungkin sukses di masa lalu, namun tidak akan sukses di lokasi kerja ketika ini.
Bicaralah dengan pemimpin Sumber Daya Manusia yang berhasil dengan empiris 10-15 tahun yang bahagia dan puas dengan karier SDM mereka sekitar ini - tergolong diri Anda. Tanyakan untuk mereka di mana mereka menyaksikan diri mereka pada mula karier mereka dan sebanyak besar dari mereka bakal memberi tahu kita bahwa belum pasti apa yang mereka kerjakan hari ini. Dan tersebut tidak terjadi sebab mengikuti sejumlah rencana karir yang mereka masukkan ke dalam beton.
Yang benar ialah tidak terdapat SATU jalur karier yang diputuskan ke puncak KTT SDM. kita dapat mengawali di mana saja di Sumber Daya Manusia. Anda bisa mempunyai gelar master di IR dari Illinois. Atau gelar MBA dari Harvard. Atau gelar associate dari community college lokal. Atau, laksana bos saya, mulailah karier kita sebagai analis pemasaran dan temukan jalan kita ke SDM. Tidak masalah bagaimana atau di mana Anda sedang di jalur karier SDM. Tetapi tidak masalah bagaimana kita mengambil tahapan berikutnya, dan lantas berikutnya.
Jadi merencanakan sejumlah jalur karier terstruktur bukanlah teknik karier SDM lagi. Linearitas keluar. Karier sumber daya insan sekarang menjadi kotak-kotak. Atau bahkan suatu labirin. Atau jaring laba-laba. Penuh dengan gerakan yang bergerak menyamping, maju, meluncur pada diagonal, bahkan mundur.
Banyaknya evolusi dan kecepatan evolusi dalam bisnis yang disebabkan oleh penurunan ekonomi, globalisasi, dan bertambahnya persaingan membuat begitu tidak sedikit ambiguitas akhir-akhir ini sampai-sampai Anda tidak bisa mengelola karier kita dengan rencana yang telah ditetapkan. Tidak terdapat yang dapat memprediksi jenis bisnis dan kesempatan karier apa yang akan terdapat dalam masa-masa 5 tahun sehingga mengupayakan merencanakan karier Anda laksana yang Anda kerjakan di masa lalu tersebut sia-sia.
Inilah satu urusan yang mesti Anda kerjakan untuk menghindari kekeliruan ini:
Terbuka dan fleksibel. Alih-alih dituntun oleh sejumlah rencana karir yang kaku, kembangkanlah 'kompas' internal untuk beri panduan keputusan karier kita dan lantas membangun fleksibilitas sampai-sampai Anda bisa memanfaatkan kesempatan SDM yang muncul. Daripada menuliskan "Langkah saya selanjutnya ialah peran generalis SDM pabrik di Chicago" maka saya bakal pindah ke "peran staf manajer", saat tidak ada garansi bahwa peran ini akan tersingkap atau bila tersebut bahkan bakal ada saat Anda siap guna mengambilnya.
Alih-alih, bikin keputusan karier menurut bagaimana tersebut akan menambah portofolio individu Anda dari kemampuan dan kekuatan SDM ... dan sejauh mana tersebut akan memberi Anda cerita atau empiris unik yang memisahkan Anda dari saldo paket SDM. Intinya di sini ialah untuk menciptakan keputusan yang didorong oleh apa yang bisa Anda kerjakan untuk menciptakan diri kita lebih berharga, daripada mengupayakan mengikuti tangga karier yang terlampau terstruktur yang tidak masuk akal di dunia yang ambigu dan tidak jarang kali berubah di dekat kita.
EmoticonEmoticon