Untuk mengatasi kendala yang melekat dalam mengelola tenaga kerja jarak jauh, berikut ialah empat teknik yang bisa diterapkan oleh manajer dengan mudah.
Manfaatkan Alat yang Tepat
Tidak terdapat pertanyaan bahwa masuknya teknologi sudah meningkatkan keterampilan pekerja untuk mengerjakan tugas-tugas di luar batas-batas tempat kantor bata dan mortir. Namun, tidak setiap software atau program perangkat empuk berbasis web sangat sesuai untuk masing-masing organisasi dengan tenaga kerja jarak jauh. Memanfaatkan perangkat yang cocok dengan kebiasaan organisasi, prioritas dan proses kerja ialah komponen kunci untuk sukses mengelola kesebelasan jarak jauh. Sebagai contoh, perangkat intuitif ini menawarkan teknik mudah untuk manajemen dan pekerja guna melacak dan menulis jam kerja dan upah yang dibayarkan. Manajer pun dapat mengintegrasikan software pesan pintar, perangkat empuk konferensi telepon atau video dan sistem penugasan / tugas manajemen untuk mengawal tim remote terhubung secara efisien.
Berkreasilah dengan Komunikasi
Tim jarak jauh tidak bertolak belakang dengan staf di tempat dalam urusan mereka memerlukan komunikasi tidak melulu untuk menuntaskan tugas secara efektif tetapi pun untuk menikmati bagian dari cerminan yang lebih besar. Komunikasi tertulis tidak jarang menjadi destinasi manajer dan pekerja dalam kesebelasan jarak jauh, namun kadang-kadang sangat menolong untuk menjadi kreatif dengan upaya komunikasi. Menciptakan kesempatan untuk interaksi tatap muka menolong meningkatkan moral dan memberi kesempatan untuk manajemen dan karyawan guna menerima isyarat yang tidak gampang terlihat dalam komunikasi verbal atau tertulis. Konferensi video menawarkan solusi untuk manajer dengan kesebelasan jarak jauh yang tersebar di distrik geografis yang luas, sedangkan undangan untuk mendatangi kantor bermanfaat dengan baik untuk pekerja yang bermukim relatif dekat dengan kantor.
Menjadi Jelas mengenai Hasil yang Diinginkan
Miskomunikasi ialah masalah utama untuk sejumlah karyawan yang bekerja di luar kantor dan pribadi yang mengelolanya. Salah satu teknik paling simpel untuk meyakinkan kesebelasan jarak jauh lebih kecil kemungkinannya salah menafsirkan penugasan atau ruang lingkup pekerjaan ialah untuk mengulas harapan sebelum proyek atau tugas baru dimulai. Pekerja jarak jauh jauh lebih barangkali untuk mengisi tenggat masa-masa dan menyerahkan hasil cocok dengan destinasi organisasi saat ekspektasi jelas dari awal.
Ingatlah Semangat Kerja
Seringkali, kesebelasan terpencil tidak dipedulikan bekerja secara berdikari yang berpotensi memunculkan perasaan terisolasi atau kecewa dengan kegiatan yang dilakukan. Manajer kesebelasan jarak jauh dapat menolong menjaga produktivitas dan kegiatan tetap mengalir dengan mengelola moral karyawan jarak jauh secara teratur. Meluangkan waktu guna komunikasi satu-satu atau pertemuan individu memungkinkan manajemen peluang untuk mengetahui di mana pekerja jarak jauh berdiri dalam urusan kepuasan pada kegiatan dan kegiatan yang sedang diselesaikan. Menjaga motivasi sangat urgen untuk kesuksesan kesebelasan remote yang sedang berlangsung.
Manajer menghadapi kendala tertentu saat bekerja dengan kesebelasan jarak jauh, terlepas dari ukuran bisnis atau ruang lingkup kegiatan yang dilakukan. Namun, memanfaatkan perangkat teknologi yang tepat dan mempunyai komitmen guna komunikasi yang berkelanjutan menolong meredakan kendala tim jarak jauh. Menjabarkan hasil yang diharapkan dari proyek atau tugas dan mengawal karyawan dan kontraktor pun bekerja guna kepentingan manajer kesebelasan jarak jauh, dalam jangka pendek dan panjang.
EmoticonEmoticon