Apakah ini milikmu?
Seringkali sulit menyaksikan kayu guna pohon. Ungkapan tersebut mencakup tidak sedikit skenario bertolak belakang dan sebagai pemimpin tersebut benar juga. Masalah kinerja kami, area kekurangan kami ialah semua lokasi di mana kami barangkali tidak menyaksikan kayu guna pohon. Dan tersebut meluas ke kebiasaan yang barangkali Anda miliki di lokasi kerja Anda.
Statistik keterlibatan karyawan yang terdapat untuk umum berasal dari sebanyak sumber yang bisa diandalkan, dan mengindikasikan tren umum di lokasi kerja. Secara umum, 20-25% tercebur aktif, dan 20-25% secara aktif mencungkil diri, sedangkan sisanya barangkali melakukan lumayan hanya guna tidak mendapat masalah atau melulu terbang di bawah radar.
Menariknya, saat saya berkata dengan kumpulan bisnis, saya mendapat pelbagai reaksi. Saya mendapatkan sejumlah orang pemberani yang berkata dengan saya setelah tersebut untuk belajar lebih tidak sedikit dan hendak tahu bagaimana membina keterlibatan yang lebih baik dalam kesebelasan mereka. Sebaliknya, tidak sedikit eksekutif dan empunya langsung menampik statistik dan mengklaim tersebut tidak mewakili kesebelasan mereka.
Itu barangkali benar sebab kita memang mempunyai pemimpin dan kesebelasan yang spektakuler di luar sana, namun tersebut berarti anda memiliki sejumlah kejutan kesebelasan dan pemimpin yang menyeret statistik ke bawah, atau anda mempunyai pemimpin yang tidak mengetahui kebiasaan tempat kerja mereka.
Mereka mungkin pun sedikit delusi atau tidak percaya bahwa mereka bisa memiliki kebiasaan yang lebih baik sebab kepercayaan mereka terhadap orang lain. Dalam tulisan ini saya menyalurkan pemikiran saya untuk membuat kesadaran bakal tanda-tanda yang barangkali Anda pimpin di negeri orang mati yang bekerja. Semakin tidak sedikit tanda-tanda, semakin besar bisa jadi Anda. Ini bukan susunan lengkap atau definitif dan berasal dari pemahaman dan empiris saya. Saya yakin terdapat tanda-tanda beda dan saya bercita-cita untuk menyaksikan ini diberikan di komentar.
Mari anda mulai.
1. Anda ialah yang kesatu masuk dan terakhir pergi.
Dengan sendirinya, ini bukan destinasi akhir dan semua, jadi saya dan anda butuh memeriksa dalil mengapa Anda ialah yang kesatu masuk dan yang terakhir pergi. Jika Anda ialah orang terakhir yang pergi sebab Anda menuntaskan pekerjaan yang tidak dilaksanakan pada siang hari, barangkali saja Anda mengindikasikan Anda memimpin di tanah orang yang mati bekerja. Bisa jadi kegiatan yang tidak kita selesaikan sebab mengawasi dan mengelola mikro kesebelasan Anda, atau lebih buruk, Anda pulang terlambat menuntaskan pekerjaan kesebelasan Anda. Aduh! Apa pun teknik kita tidak produktif atau tidak memprioritaskan membuat kekosongan untuk dipenuhi oleh pekerja yang mati.
2. Jika Anda hendak pekerjaan dilaksanakan dengan benar, Anda mesti melakukannya sendiri.
Kami mempunyai dua bagian guna ini, tersebut mungkin melulu kepercayaan kita atau barangkali perilaku yang sebetulnya Anda miliki. Ketika kita tidak meyakini tim kita untuk menuntaskan pekerjaan, Anda seringkali benar dan mereka tidak akan mengerjakan pekerjaan dengan benar. Bagi percaya berarti Anda mesti mendelegasikan dan mengembangkan kesebelasan Anda guna menjadi yang terbaik yang mereka bisa. Ketika kita tidak meyakini tim Anda, kita akan sukses menciptakan versi kita sendiri dari orang yang mati bekerja. Sementara itu, Anda tidak jarang kali sibuk menuntaskan pekerjaan, sedangkan tim kita berdiri seraya memutar-mutar jempol mereka.
3. kita memberi tahu mereka apa yang mesti dilakukan, mereka tidak melakukannya.
Anda barangkali mendengar diri kita berulang kali menuliskan ini untuk atasan Anda. "Saya mengatakan untuk mereka bahwa tersebut perlu dilakukan". Tanda ini seringkali mengarah pada mengerjakan pekerjaan sendiri. Ketika ini konstan, kita memimpin di tanah orang mati yang bekerja. Anda barangkali mempunyai gelar manajer / pemilik, kita tidak mempunyai pengaruh untuk menuntaskan pekerjaan. Ketika kita mengandalkan kepemimpinan posisi, perjalanan tersebut sulit. Posisi ialah tingkat kepemimpinan kesatu dan mayoritas pemimpin tidak pernah maju melewatinya. Ini pun adalahtingkat kepemimpinan yang sangat sulit. Ketika kepemimpinan posisional ialah satu-satunya kepemimpinan yang bisa Anda tawarkan, bisa jadi Anda akan mengejar anggota pekerja yang mati menjangkau standar minimum.
4. Stres dan tekanan ialah konstan.
Memimpin di tanah orang yang mati akan mengakibatkan kelelahan sebab tekanan dan penambahan tekanan. Jika kita merasa di bawah desakan konstan dari tekanan kegiatan dan peran, ini barangkali adalahtanda yang jelas dari kebiasaan dan kinerja dalam kesebelasan Anda.
5. Rapat tanpa diskusi, sementara setelah rapat diskusi merajalela.
Kita seluruh berada dalam rapat yang didominasi oleh satu atau barangkali dua anggota tim. Yang beda tidak tidak sedikit bicara. Orang-orang tetap diam dan unik diri andai mereka percaya pendapat mereka tidak dihargai atau mereka tidak penting. Ketika orang-orang merasa laksana ini, kita memimpin di tanah orang mati yang bekerja. Setelah pertemuan, seluruh orang berkumpul untuk mendengungkan pendapat mereka dalam kondisi di mana pemimpin seringkali tidak ada.
6. kita takut.
Para pemimpin berhadapan dengan orang mati yang bekerja, hal-hal yang menakutkan. Hal-hal laksana ukuran kinerja mingguan, pembicaraan yang susah dan trafik dari rekan sebaya dan eksekutif senior. Percakapan yang sulit tersebut sulit sebab suatu alasan. Orang-orang yang tahu mereka tidak mengerjakan seringkali bisa menjadi yang sangat defensif saat berhadapan. Orang mati yang bekerja membuat ketakutan untuk pemimpin, tetapi seringkali bukan orang mati yang bekerja sendiri.
EmoticonEmoticon