Tidak masalah apakah kita mempertimbangkan guna mengalihdayakan iOS, Android, Symfony, Laravel atau React development. Jika kita pernah memikirkannya - bisa jadi besar, kita memiliki sejumlah kekhawatiran. Di bawah, saya bakal menyajikan daftar misal paling umum dan saya akan mengupayakan memberi tahu Anda kenapa sebenarnya tidak terdapat yang butuh dikhawatirkan.
Pengembangan perangkat empuk outsourcing ialah topik yang lumayan populer ketika ini. Apakah kita seorang CTO perusahaan atau pengembang, saya yakin Anda telah mendengarnya sejumlah kali. Jika Anda tergolong di dalam kumpulan kesatu - Anda barangkali telah mempertimbangkan outsourcing unsur dari pengembangan kita dan bisa jadi besar - kita mempunyai (atau barangkali masih memiliki) sejumlah kekhawatiran mengenai hal itu.
Pada dasarnya, saya dan anda bisa mengelompokkan seluruh yang populer ke dalam tiga kelompok terpisah: yang prosa (termasuk konflik manusia), manajerial (seperti keraguan mengenai manajemen kerja sama jarak jauh) atau teknis (seperti tumpukan teknologi yang dipakai oleh perusahaan developer perangkat empuk outsourcing). Di bawah, saya akan konsentrasi pada analisis singkat dari mereka berlima, dibuka dengan yang biasa-biasa saja laksana kesalahpahaman yang dapat mengakibatkan konflik manusia salah satu tim.
Konflik manusia
Jelas, saat Anda menyimpulkan untuk mengerjakan outsourcing pengembangan perangkat empuk - kesebelasan pengembangan internal Anda barangkali merasa tidak banyak kecewa, mencoba menggali tahu kenapa Anda memerlukan pengembang ekstra dari kesebelasan eksternal? Mereka barangkali memperlakukan kumpulan spesialis yang masuk sebagai saingan. Bagi memperburuk suasana - dalam tidak sedikit kasus mereka mesti berkolaborasi dengan mereka dari jarak jauh. Itu sebabnya urgen untuk mempersiapkan kesebelasan pengembangan Anda guna kerja sama. Menjadwalkan acara kick-off mungkin gagasan yang bagus. Percakapan yang tersingkap dan jujur dari kedua belah pihak dan pesan yang jelas dari Anda bisa meminimalkan risiko potensi konflik insan atau kesalahpahaman.
Perbedaan dalam proses
Setiap lokasi tinggal perangkat empuk mempunyai prosesnya sendiri yang sudah teruji pertempurannya sampai-sampai menjadikan kegiatan mereka efisien. Perusahaan Anda pun mempunyai model kerjanya sendiri, dan dua-duanya tidak mesti sesuai satu sama lain. Jadi, bagaimana teknik mendamaikan perbedaan-perbedaan ini? Sekali lagi - komunikasi barangkali kuncinya. Sebaiknya pertimbangkan untuk tidak mempedulikan tim outsourcing menyalurkan pengetahuan dan visi mereka dengan kesebelasan Anda guna menggabungkan proses Anda ketika ini dengan suasana baru. Ini jelas lebih baik daripada mengupayakan memaksa kesebelasan eksternal bekerja laksana biasa. Mengubah seluruh yang biasa mereka kerjakan dapat mengakibatkan bencana. Anda mesti ingat bahwa kolaborasi yang bermanfaat, berbagi pengetahuan dan menyerahkan penyesuaian yang tepat bakal bermanfaat untuk kedua belah pihak.
Mengambil alih proyek
Oke, katakanlah kita dapat mengejar solusi kompromi saat Anda menggabungkan kesebelasan eksternal dan outsourcing dengan developer internal Anda. Tetapi bagaimana andai Anda memasang iklan kesebelasan pengembang menyeluruh yang mesti menyerahkan produk akhir tanpa kerja sama dengan kesebelasan internal Anda? Ya, ini barangkali ancaman nyata, namun sekali lagi - ini dapat dinetralkan dengan mudah. Anda bisa mempertimbangkan untuk meningkatkan proyek sebagai orang yang bertanggung jawab untuk memutuskan teknologi dengan kesebelasan eksternal dan menjadi penghubung antara semua pihak. Konsultan teknis laksana ini dapat memantau proyek dan mengamini solusi teknologi tertentu sekitar proses pengembangan. Ini dapat menolong Anda menghindari ketidaksesuaian teknologi. Berkat itu, kita akan memungut alih proyek dengan cepat.
Perubahan di kesebelasan eksternal
Salah satu kekhawatiran sangat umum mengenai pengembangan perangkat empuk outsourcing ialah yang berhubungan dengan evolusi pribadi dalam kesebelasan eksternal, yang diakibatkan oleh penyakit pengembang, penolakan, atau evolusi pekerjaan. Perubahan dalam kesebelasan outsourcing ini barangkali (dan bisa jadi besar akan) terjadi pada titik tertentu. Tapi itu hal yang barangkali terjadi andai Anda mencarter pengembang internal juga. "Keuntungan" dari situasi laksana ini di kesebelasan eksternal ialah bahwa kita tidak mesti melewati seluruh proses rekrutmen dari mula untuk mencarter pengembang internal yang baru. Mitra yang kawakan akan berkewajiban mengejar pengganti instan guna proyek Anda. Mitra yang dipilih dengan benar seringkali mempekerjakan tidak sedikit spesialis dan tersebut tidak bakal menjadi masalah untuk mereka.
Kerjasama jarak jauh
Perhatian terakhir tetapi tidak kalah pentingnya ialah tentang kerja sama jarak jauh tersebut sendiri. Beberapa orang meragukan apakah orang dapat berkolaborasi sekali. Saya akan menuliskan bahwa jelas mereka dapat tetapi sekali lagi - mereka butuh mempunyai pengalaman yang tepat dalam urusan ini. Di samping itu, urgen untuk mengejar mitra yang bertanggung jawab yang mempunyai pengalaman yang lumayan untuk menolong Anda menjalani proses dengan mulus. Sebagian besar perusahaan outsourcing yang bisa diandalkan bekerja jarak jauh masing-masing hari sampai-sampai tidak bakal menjadi masalah untuk mereka.
Ringkasan
Seperti yang kita lihat - sejumlah risiko potensial datang dengan keputusan outsourcing pengembangan perlengkapan lunak. Namun, persiapan yang baik, komunikasi yang jujur dan tersingkap dan keputusan arif tentang calon partner dapat menciptakan proses outsourcing mulus, cepat dan efektif.
EmoticonEmoticon